Előbb az ember, aztán a feladat!!! Csapatépítés, szervezetfejlesztés avagy csapatépítő tréning és workshop, mint a hatékony szervezeti működés alapjai …mert nem a pénz, nem a stratégia, nem a technológia a titok. A CSAPATMUNKA! A csapatmunka a versenyhelyzetek legmeghatározóbb tényezője, egyrészt ereje miatt, másrészt pedig, mert ritkaságszámba megy, mint a fehér holló. Bizonyított tény, hogy a csapatmunka nagyban szerepet játszik egy cég sikerességének fokozásában Egy vállalat számára sokat jelenthet a munkatársak szaktudása, felkészültsége, azonban a hatékonyság megsokszorozódik, ha az egyes emberek a csapatépítés folyamatában csapattá érnek, és egymást segítve, kreatív … [Read more...]
Jazz management, improvizáció a vezetésben
2013. május 6. hétfő by 1 Comment
. A Jazz, mint a vezetés metafórája. . A vezetés valójában egy olyan sajátos válaszkészség, amellyel a bizonytalan helyzetre adott reakciónk egyszerre spontán és kreatív. Az azonos szervezeten belül dolgozóknak jóban és rosszban együtt kell működniük kollégáikkal. Napjainkban mind nagyobb az igény a szervezeten belül együttes vállalkozói szellem kialakítására, valamint a csapatmunka és a csoportos kreativitás olyan újfajta szemléletére, ahol „csapat a hős”. Egy jazz zenekar kitűnő metaforaként szolgál a nagy teljesítményű csapat és a vezetés jellemzésére, hiszen kollektív és improvizatív művészeti forma. Korunk üzleti világában egy vezetőnek gyakran kotta nélkül kell játszania, és … [Read more...]
A nők jobban parkolnak a férfiaknál
2012. július 24. kedd by Leave a Comment
A nők nemcsak hogy jobban parkolnak, de szebben is teszik le az autót, csak az átlagos nőnek kicsit tovább tart a manőver. Valószínűleg sok német nő hüledezett a múlt héten, amikor egy német polgármester bejelentette, hogy a kisváros új parkolójában náluk a nők csak bizonyos helyekre állhatnak, írja a Frisky nevű női oldal. Azokat a beállókat ugyanis, ahová nehezebb beparkolni, a férfiaknak tartják fenn. A legnagyobb angol parkoló társaság viszont bebizonyította, hogy a nők nem parkolnak rosszabbul, mint a férfiak. Összesen 2500 parkoló férfit és nőt teszteltek, és a nők valamivel magasabb pontszámot értek el összesítésben, 13,4-et a húszból, miközben a férfiak csak 12,3-mat. … [Read more...]
Állás: keressünk nyáron egyáltalán?
2012. július 11. szerda by Leave a Comment
Van-e értelme kánikulában a számítógép előtt állásokat böngészni és pályázni? Elképzelhető, hogy a HR-esek már javában nyaralnak? Körülnéztünk, igazak-e a sztereotípiák. Tombol a nyár, és már javában zajlik a nyári szabadságolások időszaka. Álláskeresők természetesen ilyenkor is szép számmal akadnak - a kérdés már csak az, mennyire jár szerencsével, aki épp most szeretné feltérképezni a lehetőségeket, megpályázni a kiszemelt pozíciókat és elhelyezkedni. Ami mindenképpen jó hír az álláskeresőknek: a piacon a nyár nem feltétlenül jelent egyet az eseménytelenséggel és az eredménytelenséggel, pedig gyakran épp ettől tartva nem mernek lépni az ügyben. Felére esnek vissza a pályázatok "Nyáron a … [Read more...]
Vezetői tréning | Kiváló vezetés a 21. században
2012. január 1. vasárnap by 1 Comment
JÓBÓL KIVÁLÓ... | Vezetésfejlesztési, vezetői önismereti tanfolyam Vezetésfejlesztési, vezetői önismereti és kommunikációs (NLP alapú) tanfolyam, coaching gyakorlatok és tréning azoknak, akiknek fényesebbek az álmaik, mint az emlékeik és azoknak akiket inkább foglalkoztat milyen vezetővé váljanak, mintsem az, hogy kik voltak, lehettek… volna! Mert nagyon kevés dolog válik kiválóvá, mert a dolgok jól vannak úgy, éppen ahogyan vannak... Mert nincsenek vagy kevés kiváló iskolánk van, és mert főleg jó iskoláink vannak. Mert nincs kiváló kormányzásunk, és mert főleg éppen jól kormányoznak bennünket. Mert nagyon kevesen élnek kiváló, nagyszerű életet, mert könnyű beérni a jó élettel. És … [Read more...]
Hogyan tegyük könnyűvé, hogy tőlünk vásároljanak!?
2012. január 1. vasárnap by 1 Comment
... és mert ÉRTÉKESÍTÉS nélkül nincs üzlet! ... mert a világ már megváltozott! mert a vevő igényének pontos felmérésére van szükség mert az értékesítést, mint folyamatot érdemes vizsgálni mert annak van profitja, akinek jó ügyfelei vannak mert új ötleteket az ügyfelek vásárlási, motivációs és döntési stratégiájának modellezése ad mert a tanácsadói értékesítés más, mint egy szimpla értékesítés mert érdemes Richard B. Cialdini 7 meggyőzés alapelvét alkalmazni! azaz "Hogyan tegyük könnyűvé, hogy tőlünk vásároljanak?” Steve Martin & Gary Colleran Értékesítési tréning IDŐPONT: 2013. Június 11-12-13. | péntek - szombat - vasárnap | 09:00 - 18:00 óráig TRÉNING … [Read more...]
Válság idején a szegmentáció lehet a vezetők…
2011. szeptember 23. péntek by Leave a Comment
Egyedi módszerek az új ügyfelek megnyerésére és a régiek megtartására! A jelenlegi helyzetben a vezetőknek és az értékesítőknek nemcsak ahhoz van szüksége új módszerekre, hogy ügyfeleiket megtartsák, hanem ahhoz is, hogy ügyfélkörüket bővíteni tudják. A [Self Skills] szakértői szerint a szegmentáció átértékelése lehet az értékesítők számára az új csodafegyver. Ez a korábbiaknál lényegesen hatékonyabban teszi lehetővé, hogy az értékesítők személyre szabott ajánlatokat tegyenek, mindenki számára a legmegfelelőbb termékeket, szolgáltatásokat kínálják, sőt, komoly ráhatással lehet magára a szolgáltatás- és termékfejlesztésre is. A [Self Skills] egy olyan módszertant fejlesztett ki, amely … [Read more...]
Kedves állam és még kedvetlenebb…
2011. július 31. vasárnap by 2 Comments
Tőlem ezért nem kapsz munkát 12 embernek adhatnék munkát havi 248 720 Ft nettó fizetéssel, de nem adok. Elmondom miért. Szép irodában dolgozhatnál a szolgáltató cégemnek. Nem ügynökösködés, nem kamu. Komoly szakértelmet igénylő munkát kellene végezned, napi 8 órában, csak hétköznapokon. Rendesen be lennél jelentve, fizetném utánad a járulékokat. Adhatnék ilyen munkát egy tucat embernek, de nem teszem, és elmondom miért nem. Nőt nem alkalmaznék. Ennek végtelenül egyszerű oka van: a nők gyereket szülhetnek. Mielőtt felveszem, nincs jogom megkérdezni, akar-e még gyereket szülni. Ha lenne jogom megkérdezni és válaszolna, becsaphatna szándékosan, vagy időközben meggondolhatná … [Read more...]
A vezető személyéről másképpen
2011. március 3. csütörtök by Leave a Comment
"…Ezt tartom a legfontosabbnak, hogy milyennek kell lennie egy vezetőnek, hogy egyáltalán, milyen attitűdöket jelenítsen meg. Egy hatékony vezető, az élet szerelmese és ezt a szeretetet folyamatosan ki is fejezi, meg is jeleníti. Ez a szeretet kifejeződik abban, hogy egy nagyon széles érdeklődést tart fent, a különféle emberek iránt, a különféle kultúrák iránt. A legszélesebb körével az embereknek tud kapcsolatot kialakítani, és képes fejleszteni ezeket a kapcsolatokat. A legkülönfélébb könyveket olvassa. A legkülönfélébb zenéket képes élvezni és saját magában is művészi képességeket fejleszt, sőt akár gyakorol is. Egy ilyen vezető vonzóan öltözködik, mozgása is ilyen áramló, könnyed … [Read more...]
VEZETÉS | 3., “a BAJNOKOK reggelije”
2011. január 1. szombat by Leave a Comment
A VISSZACSATOLÁS a “Bajnokok reggelije”, azaz elkötelezettség, hitek és értékek az üzleti kiválóság szolgálatában 2011. április 04. hétfő 18:00-21:00 óráig Ha vezetni akarunk. Ha meg akarunk győzni embereket. És ha meg akarjuk tudni, hogyan tehetjük mindezt, akkor a legjobb ha megfigyeljük magunkat, hogy milyenek a mi reakcióink, amikor minket vezetnek vagy bennünket befolyásolnak. Sokszor azt a stratégiát javasolják, hogy képzeljük bele magunkat a másik fél helyébe. Ez gyakran nem a legjobb amit tehetünk, mert sokan nem akarják mások helyébe képzelni magukat. Ám azt, hogy mi hogyan működünk, azt nagyon egyszerűen megfigyelhetjük. És elsőrendű visszajelzéseket kaphatunk. Vannak … [Read more...]
Legutóbbi hozzászólások