Bizonyított tény, hogy a csapatmunka nagyban szerepet játszik egy cég sikerességének fokozásában. Egy vállalat számára sokat jelenthet a munkatársak szaktudása, felkészültsége, azonban a hatékonyság megsokszorozódik, ha az egyes emberek a csapatépítés folyamatában csapattá érnek, és egymást segítve, kreatív hangulatban tevékenykednek a cég sikerének érdekében. Ehhez járul hozzá a csapatépítő tréning. Ha Te egy sikeres vállalkozás » felelős vezetője vagy, valószínű, hogy már szembesültél a következő helyzettel: bár a vállalkozásod a szakma legjobbjait tömöríti, mégis gyakran van olyan érzésed, hogy nem vagytok eléggé sikeresek, biztos vagy benne, hogy ennél sokkal sikeresebbek is … [Read more...]
Törzsek és rituálék
2011. július 4. hétfő by Leave a Comment
Csapatépítés vagy közösségépítés Az emberek ősidők óta törzsekbe tömörültek - vallási, etnikai, politikai, vagy akár a zenei ízlésük szerinti csoportokba, amelyek egy vezető és egy eszme köré gyűlve alakultak ki. Az emberi természet már csak ilyen. Mára ráadásul az internet elsöpörte a törzsek kialakulásának földrajzi, anyagi és időbeli korlátait. A blogok, közösségi hálózatok és portálok segítségével tízmilliók szerveződhetnek törzsekbe érdeklődésük szerint, például mert iPhone-imádók vagy elkötelezett szavazói egy pártnak, vagy mert új módon küzdenek a globális felmelegedés ellen. Na de ki fogja vezetni ezeket a törzseket? Ez még mindig az egyén feladata - olyan emberé, mint te vagy … [Read more...]
Inkarnációs szerződés :-)
2011. július 4. hétfő by Leave a Comment
§1 Ön kap egy testet. Ez a test új és egyszeri. Senki más nem kapja ugyanazt a testet. §2 Ön kap egy agyat. Ajánlatos ezt értelmes módon használni, de ez nem előírás. §3 Ön kap egy szívet. A legjobb eredményeket akkor éri el, ha agyát és szívét kiegyensúlyozva használja. §4 Leckéket is kap. Senki más nem kapja pontosan ugyanezeket a leckéket és senki sem vállalhatja át Öntől ezeket. §5 Azt tehet, amit csak akar. Minden, amit másokkal szemben elkövet, visszatér Önhöz. §6 Egy lecke addig ismétlődik, míg teljesen meg nem értette. Akár inkarnációkon keresztül. §7 A szerződés mindenkire egyenlő érvényben vonatkozik. Nincsenek kiváltságok, akkor sem, ha néhányan ezt … [Read more...]
Mindannyian alkotunk
2011. június 26. vasárnap by Leave a Comment
Amerikát az alkotók építették -- kíváncsi, lelkes amatőr feltalálók, akiknek a kütyüzős hajlama egész iparágakat indított el. A TED@MotorCity eseményen, a MAKE magazin kiadója, Dale Dougherty arról beszél, hogy lelkünk mélyén mindannyian alkotók vagyunk, és új vagány dolgokat mutat, melyekkel kütyüzni lehet, úgymint az Arduino-t, megfizethető 3D nyomtatót, még csináld magad műholdakat is. … [Read more...]
Tévedni vagy hibázni?!
2011. június 26. vasárnap by Leave a Comment
- Tudja, mi a különbség a tévedés és a hibázás között? - Az, hogy bárki elvéthet valamit, de az hibává csak akkor válik, ha elmulasztja kijavítani. - Timothy Zahn A legtöbbünk bármit megtesz, hogy elkerülje a tévedéseket. De mi van akkor, ha pont ebben tévedünk? A tévedéskutató Kathryn Schulz amellett érvel, hogy ne csak fogadjuk el, de tegyük is magunkévá gyarlóságainkat. … [Read more...]
Hogyan működik a coaching
2011. május 25. szerda by Leave a Comment
Hogyan működik a Life Coaching Módszer, stílus A coachingban különböző irányzatok, stílusok, módszerek léteznek. A Midlife Coaching az úgynevezett kollaboratív stílust követi, amely sokkal inkább támogató, mint direktív és egyenrangú együttműködésre épül. Ez azt jelenti, hogy a coach és az ügyfél (coachee) a változások megteremtésén közös erővel dolgoznak. A coach hisz abban, hogy ügyfele rendelkezik minden olyan adottsággal, amely képessé teszi őt arra, hogy életét a neki legmegfelelőbb irányba mozdítsa. A life coaching beszélgetések sorozata, amelyben a coach a „külső szem” szerepét betöltve olyan kérdéseket tesz fel ügyfelének, amelyek segítenek feltárni a valós problémákat, … [Read more...]
A szervezeti kultúra és a vezetési stílus
2011. május 17. kedd by Leave a Comment
A szervezetelmélet egyik „rendbetevője”, a brit szociológus Charles Handy dolgozta fel a szervezeti kultúra hatásait a vezetésre és a hatékony vezetői magatartásra. Handy szerint a szervezet kultúrája meghatározza, milyen vezetési stílus érvényesülhet benne. Eltérni ettől az alaptól csak nagyon óvatosan és meggondoltan lehet. Handy (Harrison nyomán) négy szervezeti kultúra-típust vizsgált, melyek, úgy tűnik, léteznek mióta európai civilizáció létezik. Ezt jelzendő, mindegyik kultúrához egy-egy görög istent (vezetői archetípust) párosít, valamint egy könnyen vizualizálható jelképet. A négy szervezeti kultúra leírása: Szerep-kultúra Istene Apollón, aki ugyan férfiszépség, de még … [Read more...]
Az élet nagy és apró dolgai
2011. május 16. hétfő by 2 Comments
TÉZIS. Egy filozófia professzor az előadását úgy kezdte, hogy fogott egy üveget és feltöltötte kb. 5 cm átmérőjű kövekkel. Rákérdezett, hogy ugye tele van az üveg. Igen - volt a válasz. Ezután apró kavicsokat kezdett szórni az üvegbe. Miután a kavicsok kitöltötték a kövek közötti üres helyeket, megállapították, hogy az üveg most tele van, de az előbb nem volt tele. A professzor ezután elővett egy dobozt homokkal és azt kezdte betölteni az üvegbe. Természetesen a homok minden kis rést kitöltött. "És most" - mondta a prof, "vegyék észre, hogy ez az önök élete. A kövek a fontos dolgok - a családod, a partnered, az egészséged, a gyerekeid - ha minden mást elveszítenél, az életed akkor is … [Read more...]
Mindig csak egy lépést…
2011. május 15. vasárnap by Leave a Comment
Nem is tudom mit mondjak nektek… 3 perc… és életetek csatáját kell megvívnotok… Itt dől el minden… Ha sikerül megmaradunk… mint csapat… Ha nem végünk. Apránként lépésről -lépésre meghalunk! Ez itt a pokol uraim… higgyétek el… vagyis itt várhatunk, míg a szart is kiverik belőlünk…vagy… küzdhetünk, hogy kijussunk a fényre…és ott is maradjunk…egy adott ideig. Én a pályán nem segíthetek, ahhoz öreg vagyok, ti viszont fiatalok vagytok és ahogy így elnézlek benneteket eszembe jut, hogy én minden létező hibát elkövettem amit ember elkövethet! Sikerült elszórnom az összes pénzemet, hiszitek vagy se. Elüldöztem mindenkit, aki valaha szeretett. És a minap arra döbbentem rá, hogy nem bírok a tükörbe … [Read more...]
A kreativitás és ami mögötte van…
2011. május 11. szerda by Leave a Comment
A KREATIVITÁS "Amikor mindenki hasonlóan gondolkodik, akkor senki sem gondolkodik igazán!" A pszichoanalízis szerint a kreativitás szexuális izgalmak szublimálása, az alaklélektan a képzelet hirtelen előálló holisztikus produktumaként magyarázza meg, az asszociációs pszichológia nézete szerint a kreatív ember asszociációs repertoárját aktivizálja a megfelelő helyzetekben (Landau, 1974). A hagyományos, mentális tesztekre támaszkodó álláspont pusztán logikus gondolkodásként határozza meg, és a sort a kibernetika zárja, mely a bonyolult számítógépek megalkotásában látja a kreativitás lényegét (Miller, 1964, idézi Hudson, 1966). Egységes kutatási irányzatról nem beszélhetünk, egészen az … [Read more...]
Legutóbbi hozzászólások